复盘总结促提升 精准施策完目标 | 2025年年中工作总结会圆满召开
为系统回顾2025年1~7月全院各项工作开展情况，深入分析当前形势与存在问题，科学部署下一步重点工作，确保全年各项目标任务完成。2025年8月29日下午，重庆三博长安医院2025年年中总结会在门诊7楼学术厅隆重召开。医院领导班子、中层管理人员60余人参会。
（会议现场）
会议伊始，财务部张靖主任代吴吉昌财务总监对1~7月医院经营情况进行了详细梳理和深入分析。
（财务部张靖主任作工作汇报）
随后，韩海彬书记、韦立新副院长、张耀榕副院长、刘丁瑗院长助理、栾建芳院长助理分别就1~7月份分管工作进行了总结。
（韩海彬书记作工作汇报）
（韦立新副院长作工作汇报）
（张耀榕副院长作工作汇报）
（刘丁瑗院长助理作工作汇报）
（栾建芳院长助理作工作汇报）
各位领导分别从运营管理、医疗质量与安全、学科建设、服务能力、人才队伍建设、信息化建设等方面进行了全面分析，肯定成绩的同时，认真查找了问题与不足，提出了优化改进措施，为医院下一步经营管理明确了目标和重点关注方向。
最后，周清院长从形势分析、发展规划、工作要求、展望未来四个方面进行了总结发言。
（周清院长总结发言）
周清院长提出了“2+2+6+N”发展规划：
2（特色学科）：创建血管病中心、肿瘤治疗中心2个特色专科，树立医院品牌；
2（特色专业）：打造慢病管理、中医药服务2个特色专业；
6（重点学科）：持续打造神经外科、神经内科、心血管内科、呼吸内科、创伤骨科、泌尿外科6个重点学科；
N（服务范围）：以辖区12个社区为基础，向外扩展形成更广范围的服务区域。
周清院长提出了四个工作要求：
1 认清形势，下定决心；2 找准对策，积极行动；
3 树立信心，步调一致；
4 加快转型，实现突破。
周清院长表示，在当前形势下，要始终坚持以患者为中心的服务理念，做好学科建设、人才培养、强化医疗质量安全，深化运营管理，降本增效，遵守国家政策和行业规定，合规经营，大家步调一致，保持信心，以更昂扬的斗志推动医院工作再上新台阶，实现新的突破，以更好的服务，为人民群众提供更好的医疗保障。
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