为完善护理管理人才梯队建设、夯实护理管理后备力量，8月26日，重庆三博长安医院召开首批后备护士长培养成果汇报会。院领导、人才培养组成员、各科护士长及护理骨干代表参会。  
我院创新推行“选苗子、搭台子、压担子、结果子”四位一体护理后备人才培养模式，通过双导师带教、跨科轮转、质量改进项目、PDCA 闭环管理等举措，对护理骨干开展三年系统化全周期培养。本次汇报会既是首批3名后备护士长三年成长成效的集中展示，也是对医院护理后备人才培养工作的全面检验。
会上，护理部主任代光容对培养项目作整体复盘，系统总结培养思路、实施举措与阶段成效。3 名后备护士长依次述职，围绕岗位实绩、能力成长、管理认知、短板改进及未来规划等维度，全面展示培育成果。
 

 

 汇报结束后，人才培养组围绕科室精细化运营、团队赋能、医患纠纷预判处置等管理实务现场提问。学员结合轮转历练从容应答，展现出扎实的管理素养与实战能力。各带教导师逐一点评，肯定取得的进步，指出后续提升方向。张耀榕副院长充分肯定首批后备护士长的综合素养与成长成效，对各科护士长的悉心带教、人才培养组的统筹落地表示感谢。

 

 

 周清院长作总结讲话，高度肯定护理后备人才培养体系的科学性与实效性，认为本次培养是医院人才建设制度的成功初步尝试。他鼓励青年护理骨干持续精进专业与管理能力，主动担当作为；同时要求人才培养组持续优化培育机制，细化培养流程，长效推进后备人才建设，为下一届选拔培养筑牢基础。

本届后备护士长均通过公开竞聘择优入选，培养期间完成 ICU、急诊科等重点科室及护理部多岗位历练，深耕护理质控、安全改进等重点工作，系统学习管理实务，深度参与实战项目，顺利实现从临床业务骨干向复合型管理储备人才的转变。
下一步，医院将持续优化护理后备人才培养体系，聚焦实战能力提升，建强护理管理后备梯队，为医院护理学科高质量发展筑牢人才根基。